המטרה היא להביא נקודת מבט חיצונית ואובייקטיבית לאתגרים, תוך מינוף המומחיות והניסיון האישי רב השנים על מנת לספק המלצות ופתרונות מעשיים.
כול זאת תחת המטריה של חזון החברה, והאסטרטגיה אשר בעלי החברה מוביל.
התמקדות ביעדים ובאסטרטגיות ארוכות הטווח של הארגון. סיוע לעסקים עם מיצוב שוק, אסטרטגיות צמיחה, שינוי מודל עסקי ושיפורים תפעוליים.
התמחות בתכנון פיננסי, ניתוח, ארגון מחדש, מיזוגים ורכישות, ניהול סיכונים ואסטרטגיות השקעה. במטרה לייעל את הביצועים העסקיים.
גיוס קווי אשראי לפעילות החברה.
יעוץ בניהול ההון האנושי, גיוס כישרונות, בניית מערכת תגמול ותמרוץ לעובדים, הכשרה ופיתוח, ניהול ביצועים ושינוי תרבות ארגונית.
מיתוג,
אסטרטגיות שיווק,
שיווק דיגיטלי.
ליווי ארגונים באימוץ והטמעה של פתרונות טכנולוגיים. זה כולל יעוץ בנושא התאמת הטכנולוגיה לאופי פעילות החברה. כיצד רותמים את מהפיכת ה AI לאסטרטגית החברה.
שיפור היעילות והאפקטיביות של הפעילות העסקית. זה יכול לכלול אופטימיזציה של תהליכים, ניהול שרשרת אספקה, לוגיסטיקה וניהול איכות.
יעוץ וליווי בנושאי ציות ורגולציה למול משרד עו"ד.
זיהוי והערכות בניהול סיכונים, כולל סיכונים פיננסיים, תפעוליים, סיכוני מוניטין וסיכוני תאימות. זה כולל גם פיתוח ויישום מסגרות ניהול סיכונים ותוכניות ציות.
ניהול תהליכי שינוי, לרבות שינויים ארגוניים, שינויים דיגיטליים ושינויים תרבותיים.
ליווי והדרכה בהתפתחות הניהולית של מנהלים/ות בתפקידי ניהול בכירים. זהו מרכיב מרכזי בפיתוח מנהיגות, שמטרתו לשפר את כישוריו, הידע וההבנה של המנהל/ת את תפקידם בארגון.
טיפוח כישורי מנהיגות וניהול, חשיבה אסטרטגית, צמיחה אישית, הכנת דור המנהיגות הבא בארגון.
מעבר דורי בחברה מתייחס לתהליך שבו דור ניהול אחד מפנה את מקומו לדור הניהול הבא (על פי רוב הדור הבא הינו מבני המשפחה – ילדים, חתן, כלה). מעבר זה משפיע על היבטים שונים של החברה, מכוח העבודה ועד לשימוש בטכנולוגיה, נורמות תרבותיות ניהוליות, דרישות בעצם על כול המרקם שהיה קיים עד לשינוי. הבנת מעברים אלה יכולה לסייע בניווט שינויים ובטיפוח הרמוניה בין דורות.